中国快递业经历了几十年的发展。 在这期间，发生了几次戏剧性的转折，成为业界茶余饭后的谈资。对于旁观者来说，这可能只是一个故事，但对于亲历者来说，却是切身之痛。 例如，百夫长快递公司（Centurion Express）就在最近一次并购中饱受煎熬。2021 年 10 月 29 日之前，百世集团以约 11 亿美元的价格将中国快递业务出售给极兔快递，并宣布将集中精力和资源对供应链、快递和国际业务进行深度整合。 一些外界观察家认为，百世在一场失败的战役中扮演了一个悲情的角色，但这也不无道理。 毕竟，除了失去在国内快递市场的主导地位，2022 年初，百世集团还接到纽约证券交易所的通知，称其股价低于 1 美元，不符合在
纽约证券交易所继续上市的标准。 商业世界变幻莫测，公司在发展过程中经常会遇到挫折，百世集团也不例外。然而，这一次，Best 集团面临的挑战也是机遇。除快递业务外，百世集团旗下的快递、供应链和国际业务都具有巨大的增长潜力。 2022 年 3 月 9 日，百世集团发布了 2022 年第四季度和全年未经审计的财务报告。通过这份报告，百世集团取得了哪些成就？ 首先，让我们回顾一下百世和极兔快递交易的背景。通过此次交易，极兔获得了百世快递的基础设施和加盟商网络资源，并间接获得了基于淘宝的平台，进一步扩大了市场版图，而百世则获得了资本注入，并获得了供应链、快递和国际 业务，并专注于推动业务发展。 从这个角度看，这笔交易似乎是个不错的选择。事实上，在创始人周韶宁的一封内部公开信中，他将这笔交易描述为一个艰难的决定。 毕竟，周韶宁作为极地兔创始人的 "泥腿子 "出身，在创立百世物流后，曾在国外留学和工作，因此他是百世集团的掌舵人。对于周韶宁来说，出售资产可能是一段痛苦的经历。 然而，退出是百世的必然选择。究其原因，可以从两个方面来解释： 首先，价格竞争已经成为拓展市场最有效的手段，百世的快递业务面临着被恶性竞争拖入泥潭的风险。如果不及时退出，百世很可能会被价格竞争打回原形，对其整体业务造成影响。 其次，目前由于政策原因暂停了价格竞争，但这并不意味着市场竞争已经结束。快递业的竞争依然存在，价格竞争依然是企业的重要途径。因此，"最佳 "决定也可以解释为对未来可能出现的价格竞争风险的一种回应。 此外，快递业正在走向寡头垄断，这将给所有快递公司带来巨大压力。最近一些快递公司的业绩预告显示，行业内的分化正在加剧，比如韵达就加速了下滑。因此，跳出这一泥潭，专注于供应链等有竞争力的业务，或许是百世集团的明智选择。 在战略上，百世集团将快递、供应链和国际业务作为重点发展方向，并着力发挥这三大业务之间的协同效应。在快递业务方面，百世正致力于数字化转型，以降低成本、提高质量。由于采取了各种措施，该业务的运营效率和服务质量都有了显著提高。 在供应链业务方面，百世的重点是发展高质量的供应链发展路径。通过建立数字化供
应链能力，贝斯特为各行各业的客户提供高质量的供应链解决方案。 在国际业务方面，百思特也调整了组织战略，以应对东南亚市场的挑战，并通过客户群的多样化，将业务范围扩大到中小企业。事实证明，这一战略在 2022 年取得了巨大成功，一系列举措使百思特的国际业务实现了盈利和强劲增长。 最终，根据财务数据，百思特集团在 2022 年实现了 77.4 亿美元的销售额，其中包括第四季度的 19.8 亿美元。得益于各种措施，百思特的净亏损同比大幅收窄至 52.4%。 总之，百世的聚焦和协同战略取得了显著成效，尤其是快递、供应链和国际业务得到了长足发展。业绩报告还显示，百世的内在价值被低估，百世正努力通过股票回购计划稳定股价，增强投资者信心。 总体而言，百思特正在向最终胜利靠近。商业史上不乏从逆境中崛起的公司，百思特有可能成为其中的佼佼者。
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