申通快递在行业竞争中发现了按需配送的蓝海，并通过就近配送的模式取得了竞争优势。据行业历史记载，申通是第一家在行业竞争中尝试按需配送的快递公司。其他品牌同时开始按需配送，但只有申通坚定地朝着这个方向推进。 为了突破快递行业 "价格战 "漩涡中的 "电商套餐"，津通快递加盟商必须勇于走向 "价值战 "的 "平台套餐"。走向 "价值战"。为此，申通加盟商需要做好两件事。一是要做好就近配套服务。二是要改进就近配送的模式和方法。 根据新的行业规定，加盟商必须提供至少两次免费送货上门服务，送货时间必须在 8:00-20:00 之间。除非与用户另有约定，两次免费送货之间必须至少间隔 8 小时。对于无法成功投递的包裹，可与收件人商定延迟投递或使用箱式或站式投递。如果收件人仍然选择送货上门，快递机构可以收取额外费用，但必须提前通知收件人。如果无法联系到收件人，快递员也可以根据寄件人的要求进行处理。 这些规定表明，电子商务平台非常重视按需配送带来的用户留存。许多品牌快递公司在实现反向购物市场
时，缺乏为用户提供送货上门服务的营销理念。但申通是个例外。 近距离配送是按需配送的重要模式，配送路线需要根据近距离进行调整。比如，网络公司可以根据区号分为自提和送货上门两类，再由人员专门负责直送区域送货上门。传统的送货人员需要从送货区域返回店铺进行回程，而现在可以直接在送货区域送货。 然而，目前很多品牌快递员并没有意识到快递服务的变化，仍然沿用传统的送货模式，这几乎是不可能完成的任务。因此，如果快递公司真的想提供送货上门的增值服务，就必须改变传统的投递模式。否则，送货上门很容易被认为只会带来困难和成本。 申通的门店拥有 "赛虹舞台 "等资源，这是其他快递品牌所不具备的。因此，申通店铺在配送方面更具竞争力。 申通快递必须确保支持按需配送模式下的就近配送和改进升级工作，以成为按需配送的先锋。快递行业竞争激烈，即使是最微小的竞争优势，也可能被放大为 100%的竞争力。申通的店铺必须认识和理解行业的竞争力，申通的派件员必须适应变化，采用合适的派件方式，提供优质的快递服务。只有这样，申通才能成为按需配送的领导者。
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